【精选】招商方案三篇
为了确保事情或工作有序有效开展，预先制定方案是必不可少的，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编整理的招商方案3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
招商方案 篇1
一、年会简介：
临朐车友联谊晚会是由临朐立众汽车服务有限公司主办的车友年度盛典，将于1月下旬隆重举行。首届联谊晚会在揽翠湖博雅会展中心成功举办，莅临现场车友近1000人，晚会取得圆满成功，并在临朐引起强烈反响。
本届车友联谊晚会是临朐车友相识、相聚、交流认识的绝佳平台，届时将有1000位车友莅临现场。是商家宣传推广的绝佳舞台。
本次活动为各企业商家搭建了一个沟通感情、洽谈合作、拓展人脉的平台和愉快交流的环境，势必促进商家与消费者的面对面对接。
车友联谊晚会是车友界顶级年度盛会，是商家与车友对接交流的绝佳平台！被誉为临朐车友届最高级别的年终盛会！堪称商家与车友交流的经典之作！
1.晚会主题：
车友一家亲
2.晚会形式：
演出+互动抽奖+宴会方式
3.文艺表演：
包括歌曲、舞蹈等各种文艺形式
4.车友互动：
穿插车友自己的节目，包括现场抽奖、小游戏等（现场互动节目）
5.年会介绍：
时间：20xx年1月下旬
地点：临朐揽翠湖博雅会展中心
6.主办单位：
北京立众国际创业投资管理有限公司、临朐立众汽车服务有限公司 临朐兆鱼积分宝网络科技有限公司
7.协办单位：各赞助单位
年会特色：打造铂金晚会品质、高端、专业、前卫
二、赞助冠名和回报方式
1.总冠名回报（冠名金额：3万）
（1）冠名企业作为年会的承办单位之一；
（2）所有由组委会发布的与年会相关的对外宣传都将提及冠名企业全称，并对冠名企业的全力支持表示感谢
（3）年会现场的活动进行中，主持人将以各种方式向企业致谢；
2.取得优势展示的机会
（1）企业领导在晚会上担任荣耀嘉宾，致辞并就座主宾席；
（2）晚会前播出冠名单位宣传片2分钟；
（3）冠名企业领导现场拜年1分钟或制作电子视频拜年现场播放。
（4）冠名企业可携带企业节目一个，限时2-4分钟。
（5）免费获得立众车友汇微信公众平台一年广告宣传（价值24000元）
（6）免费获得《惠生活》杂志封面广告位的使用权；（价值9800元）
3.会场广告彰显企业雄厚实力
（1）年会现场背景板有冠名企业的公司名称和LOGO
（2）在现场的签到处、晚会场地免费放置宣传形象广告牌或者宣传标识
（3）晚会开始前节目穿插，在会场大屏幕播放企业形象或产品宣传资料。
4.其他渠道的形象提升
（1）媒体在采访整个年会筹备过程、跟踪工作进展、拍摄幕后花絮等任何时候，企业标识无时无刻被摄入媒体画面并播出。必将起到足够的眼球效应.
（2）年会所用的嘉宾证，礼品上都将印刷上赞助商的LOGO、品牌等。
5.后期延续让记忆加深
（1）商家大拜年视频播出穿插冠名企业领导拜年15秒；
（2）商家大拜年报纸版在新时代传媒DM排第一档
（3）晚会前播出赞助单位宣传片1分钟；
（4）赞助单位领导现场拜年1分钟或制作电子视频拜年现场播放；
（5）舞台主背景有赞助单位协办字样；
（6）商家大拜年视频播出穿插赞助单位领导拜年10秒；
（7）商家大拜年报纸版在新时代传媒DM面向全县派发。
（8）在春节期间安排播出赞助单位5分钟专题片或名企访谈；
（9）晚会现场多处布置赞助单位标识。
（10）获得微信公众平台广告位；（价值2万元，根据位置确定时间）
（11）获得《惠生活》杂志内页2P整版广告位；（价值1000元）
三、赞助单位回报（赞助金额1千-1万元）
（1）赞助单位领导现场拜年1分钟或制作电子视频拜年现场播放；
（2）舞台主背景有赞助单位字样；
（3）商家大拜年视频播出穿插赞助单位领导拜年；
（4）商家大拜年报纸版在新时代传媒DM面向全县派发。
（5）晚会现场布置一处赞助单位宣传标识。
（6）获得《惠生活》杂志内页1P整版广告位；（价值500元）
四、赞助商 （实物酒水、饮料或礼品赞助，总价值不低于1000元）
（1）晚宴桌上有×××公司盛情赞助的桌签字样或礼品上出现赞助公司的LOGO及名称。
（2）舞台主背景有赞助单位字样；
（3）商家大拜年视频播出穿插赞助单位领导拜年；
（4）商家大拜年报纸版在新时代传媒DM面向全县派发。
（5）获得微信平台广告位一个月；（价值20xx元，根据位置确定时间）
（6）获得《惠生活》杂志内页1P整版广告位；（价值500元）
招商方案 篇2
为积极承接沿海产业转移、促进我省加工贸易发展，XX省人民政府定于20xx年7月6日-12日在深圳举办“20xxXX（深圳）承接产业转移招商活动周”（以下简称“深洽周”），为做好“深洽周”的筹备工作，使活动周的各项活动顺利进行，成立20xxXX（深圳）承接产业转移招商活动周代表团秘书处，并制定如下工作方案。
一、秘书处组织机构，
秘 书 长：向力力
执行副秘书长：李国军
副秘书长： 刘 权
秘书处下设综合协调部、招商部两个工作部。
（1）招商部：部 长：周 越
主要负责指导各分团项目开发、推介和前期洽谈，协助各分团做好专题招商活动的组织实施、客户邀请及各分团各类招商或活动的汇总工作，负责省团领导在活动周期间参加各分团活动的安排、联系和衔接工作，负责招商活动周招商成果的统计工作，负责承办秘书处交办的其它工作。
招商部下设客户组和活动组。
①客户组：龚道华、张守萍
职责：主要负责指导各分团进行项目开发、推介和前期洽谈，负责协助各分团进行客户的联络和邀请。
②活动组：周章生、符 亮
职 责：协助各分团做好专题招商活动的组织实施及专题活动流程的细化工作，负责省团领导在活动周期间参加各分团活动的安排、联系和衔接工作，负责各分团各类招商活动的汇总及招商活动周招商成果的统计工作。
（2）综合协调部：部 长：彭 争
主要负责省团的会务工作，包括经费的预算与管理、会议期间省领导和省团工作人员的食宿行安排、活动的新闻宣传、参会手册的编印等，省领导的讲话稿和其他重要文字材料的起草工作，大会宣传片的制作工作，承办秘书处交办的其它工作。
综合协调部下设会务组和宣传资料组
①会务组：
杨明伟、刘 旭、肖亮银、伍社光、周佐武、张 丽
职 责：负责省团的会务工作，主要包括经费预算与管理、会议期间省团领导及工作人员的食住行安排及接待工作。
②宣传组：李再高、彭继红
职 责：负责省团的新闻宣传工作，主要包括有关重要活动的录播、新闻发布会的组织、与新闻单位的联系和衔接及省团随团记者的管理服务工作，负责参会手册的编印工作。
③资料组：龙 吟、王增明
职 责：负责领导讲话稿、招商活动周的总结等重要文字材料的起草工作，领导讲话的ppt演示文档及大会宣传片的制作等。
二、主要活动安排
1、20xx年XX·益阳（深圳）承接产业转移招商推介会
时间：20xx年7月7日下午 地点：深圳
承办单位：XX市人民政府会同XX省商务厅
2、20xx年XX·郴州（香港）承接产业转移招商推介会
时间：20xx年7月8日下午 地点：香港
承办单位：XX市人民政府会同XX省商务厅
3、20xx年XX·衡阳（深圳）承接产业转移暨“深圳工业园”招商说明会
时间：20xx年7月9日下午 地点：深圳
承办单位：XX市人民政府会同XX省商务厅
4、20xx年XX·永州(深圳)“蓝宁道加工贸易区”招商推介暨重大项目签约仪式
时间：20xx年7月10日上午 地点：深圳
承办单位：XX市人民政府会同XX省商务厅
5、20xx年XX· 湘潭(深圳)承接产业转移推介暨对口合作恳谈会
时间：20xx年7月10日下午 地点：深圳
承办单位：XX市人民政府会同XX省商务厅
6、20xx年XX·株洲（广州）承接产业转移招商推介会
时间：20xx年7月11日下午 地点：广州
承办单位：XX市人民政府会同XX省商务厅
三、工作进度安排
六月：
1、利用沪洽周平台，为深洽周邀请客户。
2、确定各分团专题活动的方案，细化活动流程。
3、与各分团衔接、落实省团参加各分团举办的专题活动的相关事宜。
4、赴珠三角、香港等地协助相关的市州邀请客户。
5、检查和落实各分团深洽周项目准备、客商邀请、专题活动筹备等工作进展情况。
6、编印《XX省加工贸易政策介绍和办事程序》。
7、完成大会宣传片的制作。
8、整理和编印《XX省承接加工贸易产业转移情况介绍》。
七月：
1、举办深洽周新闻发布会。
2、汇总各分团组织的各类招商活动。
3、赴深圳、香港参加深洽周活动。
4、做好活动周的成果统计及总结工作。
招商方案 篇3
为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。
一、招商人员架构
1. 招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗 2. 招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成 3. 整个招商过程预计5月-11月，共计6个月，在项目竣工时（预
计20xx年10月）招商目标首期入驻80-90%
二、招商提成方案（个人建议）
方案1：招商专员提招商面积年租金的5‰
招商经理提招商专员的.10%
例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，年租金84万元，则该招商专员提成为84万*5‰=4200元，招商经理提4200元的10%=420元。该笔招商共提走5.5‰的年租金。 方案2：招商专员提招商面积月租金的5%
招商经理提招商专员的10%
例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万*5%=3500元，招商经理提3500元的10%=350元。该笔招商共提走5.5%的月租金。
方案3：招商专员按4元/方提成
招商经理提招商专员的10%
例如：A区域招商代表租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元每方计算，年租金84万元，则该招商代表提成为1000平方*4=4000元，招商经理提4000的10%=400元。该笔招商共提走5.23‰的年租金，转换为6.2%月租金。
在招商部授权的价格范围内（65-80元/平），因招商专员与招商单位有价格返点约定的，超出部门由招商专员和项目部五五分成。
三、人员奖励（个人建议）
1、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心 2、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励
招商经理权限
租金：不低于项目底价，鉴于商家品牌及规模的不同，超过底价须及时反馈机制报董事长批准。
位置：所有区位共享，先签先得。
年限：初步合同期限定为3-5年。
出差报销：针对有意向的客户可登门拜访，交通工具选择火车硬座或汽车普票，如超过晚9点可打车到住宿地方，住宿标准为快捷宾馆标间，就餐每顿不超过15元，白天交通工具为公共汽车，特殊费用支出需经上级领导同意后可适当调整。
招商经理在权限内的决定应最大化公司利润，凡超过标准或不在此列的事宜应及时与董事长联系，保证招商的时效性。
结合领导意见制定本方案2：
招商专员提招商面积月租金的5% 招商经理提招商专员的10%
例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万*5%=3500元，招商经理提3500
以6月为例，招商经理任务量为总面积的18%约为4000平方，在平均租金75元/平方的提前下，租金为30万，提成为1.5万元。
招商专员任务量总面积的7%约为1500平方，租金为11.2万，提成5%计算为5625元，招商经理再提招商专员的10%为562元，本月完成任务的情况下，租金为41万，提成共计21182元。
以超额完成任务10%时为例，招商经理400平方*75=3万，提8%=2400元。那么6月共完成总面积的35%。
鉴于项目体量大，公司在前期投入大量的人力、物力积累了大量翔实的客户基础，为后期招商顺利开展提供了基础；根据同城同业的招商提点情况，特制定本激励方案以供参考。
吴标意见：
注:建议采用方案2，出租单价和提成挂钩，招商专员不会因为业绩而主动降低出租单价。由于招商专员在外面跑的多，如果招商专员不在现场，属于相关招商专员的客户由招商经理或者其他人谈定的商户提成归相关招商专员。补贴招商专员每月200元交通费，100元电话费，伙食费按照公司标准。
取消招商经理的提成，招商经理的提成应该另有体现，而且应该和总出租率相挂钩，例如：设定招商结束时间，如20xx年8月30日结束，总招商
面积220000平方，达到100%出租面积奖励200000元，出租90%的面积，奖励奖励180000元，出租80%的面积，奖励140000元，出租70%的面积，奖励100000元，70%以内没有奖励，以促进招商经理的工作积极性。
吴芳意见：
注：招商经理的提成也可以按照吴总建议，也可以结合基本提成制度，例如：基本提成待遇一致，同时招商经理提招商专员的10%，另外制定招商完成百分比。如20xx年8月30日结束，总招商面积220000平方，一个月时间达到40%--60%出租面积奖励80000元，未完成则取消此奖励，或根据百分比进行奖励，反之则给予处罚。第二个月时间达到70%--90%--100%出租面积奖励150000元，未达到者则反之，以此类推，使得招商经理不单单只是靠专员或者是只顾自己来跑业绩，提高大家整体合作意识，让招商经理顾全大局，关注每一个专员的业绩，动向，并给与帮助。
四、考核办法
1、工作完成任务的认定
2、与商户签订合同。
3、经营期限在规定时间内。
4、租金或相关费用收取到位。
5、每月每人按平方考核，超额完成任务可以接转下月指标。
6、每月超额完成任务招商业绩第一名者，给予奖励（具体奖励办法由公司领导定夺）。
7、上月任务没有完成的，下月指标中超额完成的补发上月奖励。
8、没有完成任务的，并且业绩考核最后一名者,处以罚金300元,从工资中扣除。
9、连续三个月没有完成任务，并且业绩连续排名在最后的一名者，公司予以劝退。
10、为公司提出合理化建议被采纳，给予一定奖励。
11、利用公司资源、自行进行交易的或克扣、索要租赁户回扣、提成的，除扣除工资外，没收非法所得，按情节轻重予以除名、追究法律责任。 12、考核兑现：当月奖惩在当月发工资时兑现，招商提成根据完成的情况按月予以兑现。
五、招商部具体奖励细则
有下列情况的，给予部门内部表扬：
1、热忱为客户服务，受到客户提名表扬者；
2、遵守公司及部门规章制度，持续无违规、违纪情况者；
